提高核心竞争力,与顾客共创价值

创建时间:2018-07-07 21:00

201875-6日,永达传媒2018年第三次月度经营工作分析会在南京召开,通过两天紧密的会议,永达传媒公司各大区以及各营销部门全面总结了20182-6月份的营销情况、管理情况及各项工作,研究并部署了7月份的销售目标和策略方向。

 

各大区以及各营销部门负责人就2018年上半年的销售、客户、营销、媒介、内部管理工作做了详细的总结报告,数据化分析了2-6月份的目标完成情况,积极分享了工作经验和优秀的营销案例,提出了新的问题和建议,坚持在不断反思中前进。

 

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本质看发展

 

 

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永达传媒董事长周志强在各大区汇报工作前重点提出要从思想角度看发展、看格局,指出公司目前的各大问题并总结出解决这些问题的六大思想点:

 

1、我们的竞争力在哪儿?

不要跟着竞争对手跑,我们要形成自身的竞争力,重新引领需求;从资源服务到价值创造。

 

2、思维模式的转变

要有整体的思考,反复思考,找到思考的点,形成阵地思维。

 

3、整体论

从整体去看企业的经营和管理,形成企业整体系统,打破部门墙,实现职能系统综合;在互联网后半场时代,单打独斗不能长久。

 

4、顾客价值

公司应将核心转到顾客价值上,以顾客为中心。让企业更有远见,更能融入现在的环境,与顾客在一起,与顾客共创价值。

 

他提出顾客价值理论的七个主要内容:把顾客价值作为永达经营者的信仰;顾客在哪里,组织的边界就要在哪里;在成本意识上面进一步解放思想;管理核心价值是要集合人;将驾驱不确定性作为组织管理核心;管理要将义务与人类的资本的理想结合起来;效率来源于协同而非分工。

 

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5、人本管理

员工要以顾客为本,管理者要以员工为本,领导者要以管理者为本。

 

6、赋能

赋能是周志强董事长强调的另一个重点,他指出要实现赋能,以下五件事情必须要做:赋能训练营永达商学院的开展;在企业管理中,除了思考怎么完成业绩,怎么完成目标,还要思考如何让人在组织中有意义;从命令式管理向授权式管理转变,形成一套透明化的信息系统;进行多岗位实训,让员工在多岗位中成长;实现真正的有效沟通,只有问题得到解决才是有效沟通;上下同欲,思想一致。

 

最后,周志强董事长再次强调了永达十二字方针,品质、价值、赋能、共生、效率、引领

 

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永达传媒常务副总裁邹阿鹏在会议中也对永达的经营管理提出远观性的见解,将其概括为三字经人、事、智。人,是要把人用好;事,是做事要跟随企业发展的脚步,将着眼点拔高,避免价值矮化;智,是赋能,除了目前的赋能训练营,还要进一步复制优秀人才。

 

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在每次工作报告总结后,永达传媒副总裁赵清都领导大家进行积极讨论,分享心得感想和评价。此次月度经营分析会的目的不只是进行工作汇总报告,更是对整体论的实行,让永达各大区、各部门在系统中进行思考。

 

实践出真知

 

此次会议中,在场的各位永达人都积极热烈地分享着自己的工作心得,提出了许多值得思考的问题。

 

永达传媒华南区进行了媒体监测分享,划定了七月份的工作计划和重点,提出欲将工作突破点放在七月建博会上,并对经营管理工作进行了反思。永达传媒高铁部分享了扬子江药业的成功案例。华东区分享了读书会的内容,并从中提出19点销售中的问题和困惑。华中区总结了大区营销的工作执行、基础管理的落实以及具体的落实计划。

 

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永达传媒

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共生、效率、引领”六大工作纲领

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